Path-goal theory 경로 목표 이론
Path-goal theory 경로 목표 이론
Path-goal theory경로 목표 이론
경로 목표 이론
리더가 하위자들을 어떻게 동기 유발시켜 설정된 목표를
달성하도록 할 것인가에 관한 이론
목표:종업원의 동기유발에 초점을 두어 종업원의 업적과 종업원의 만족을 증진시키기 위한 것
하위자 목표
(생산성)
장애물
목표를 명확히 한다.
경로를 분명히 한다.
장애물을 제거한다.
지원을 제공한다.
하위자의 행동유발 요인
경로-목표 이론의 효용
리더 행동
집단 성원
과업특성
지시적 리더십
(지침과 규칙의 제공
과업을 구조화하여 제공)...
Path-goal theory경로 목표 이론
경로 목표 이론
리더가 하위자들을 어떻게 동기 유발시켜 설정된 목표를
달성하도록 할 것인가에 관한 이론
목표:종업원의 동기유발에 초점을 두어 종업원의 업적과 종업원의 만족을 증진시키기 위한 것
하위자 목표
(생산성)
장애물
목표를 명확히 한다.
경로를 분명히 한다.
장애물을 제거한다.
지원을 제공한다.
하위자의 행동유발 요인
경로-목표 이론의 효용
리더 행동
집단 성원
과업특성
지시적 리더십
(지침과 규칙의 제공
과업을 구조화하여 제공)
독단적
건위주의적
모호함
불명확한 규칙
복잡함
지원적 리더십
(양육적 지원을 제공)
불만족
친화욕구
인간적인 접촉욕구
반복적
비도전적
기계적
참가적 리더십
(참가적 지원을 제공)
자율적 욕구
자율통제욕구
명확성욕구
모호함
불명확함
비구조화
성취지향적 리더십
(도전적 지원을 제공)
높은 기대감
탁월성 욕구
모호함
도전적
복잡함
지시적 리더쉽의 대표 주자 이건희회장
이건희 회장의 지시적 리더쉽 사례
일정 시기 마다 구체적인 경영목표 제시
성취지향의 ‘스페셜 원’ 조세 무링요
2013.06 ~ 첼시 FC (잉글랜드) 감독
2010.05 ~ 2013.06레알 마드리드 (스페인) 감독
2008.06 ~ 2010.05인터 밀란 (이탈리아) 감독
2004.06 ~ 2007.09첼시 FC (잉글랜드) 감독
2002.01 ~ 2004.05FC 포르투 (포르투갈) 감독
2001.04 ~ 2002.01UD 라이리아 (포르투갈) 감독
2000.09 ~ 2000.12SL 벤피카 (포르투갈) 감독
1) 경력사항
2)수상 내역
2011 코파 델 레이 우승
2011 2010 FIFA 발롱도르 감독상
이외에도 다수의 챔피언스 리그 우승, 리그 우승, 컵 대회 우승의 팀 상 및 각 리그 올해의 감독 상등 수많은 상을 휩쓸었다.
‘스페셜 원’ 조세 무링요
각 리그에서 신흥 강호로 평가 받거나 혹은 과거의 강팀으로 분류
우승의 대한 강한 열망
선수들의 성장 욕구
FC 포르투 취임 당시 “FC 포르투를 챔피언으로 만들겠다.” 라는 도전적 목표를 설정
신흥 강호 첼시에 부임하여 50년 만에 리그우승 및 컵 우승을 달성
04-05시즌에는 95점으로 프리미어 리그 최다 승점으로 우승 이후 인터밀란 감독으로 취임하여 이탈리아 최초로 트레블 달성
선수들과의 신뢰관계
자신의 하위자(선수들)에게 지속적 개선 요구
어느 나라, 어느 팀에 부임하든 도전적 목표를 설정하여 최고의 성과를 달성하는 성취 지향적 리더
‘스페셜 원’ 조세 무링요
김기태의 ‘형님’ 리더십 김 기 태
1969년 5월 23일 광주 출생
2011년 한국 프로야구 레전드 올스타 지명타자 부문 선정
2008년 요미우리 자이언츠 타격코치
2009년 이스턴 리그 퓨처스팀 감독
2011년 10월 7일 박종훈 감독 사임 후 LG감독 대행 시작
김기태의 ‘형님’ 리더십 하위자의 특성
선수들의 근성 없는 플레이
지울 수 없는 패배 의식
개개인의 능력 탁월
스타 의식
모래알 조직력
김기태의 ‘형님’ 리더십 과업의 특성
10년간 역대성적 6668587667 비밀번호
부진한 성적으로 잦은 감독 교체
리더의 권한 약화
목표의식 상실 및 동기부여 저하
김기태의 ‘형님’ 리더십 리더의 특성
선수들과의 소통 중시
‘형님 리더십’ 발휘
선수 탓을 하지 않는 감독
김기태의 ‘형님’ 리더십 11년만의 가을야구
2013년 정규시즌 2위, 11년만에 LG 트윈스 포스트시즌 진출!
‘포기태’에서 ‘갓(GOD)기태’로 변신
리카르도 세믈러의 ‘직원 참여 리더십’
부친 회사인 세믈러앤컴퍼니(現 SEMCO) 경영에 참여
관리자급 이상 임직원의 60% 해고
직원들은 어린아이가 아니라 성인
최고 효소 임원(Chief Enzyme Officer)
리카르도 세믈러의 ‘직원 참여적 리더십’
경영철학 : 인간의 선함과 책임감에 대한 믿음
“차를 기다리는 승객을 두고 기관사가
손녀딸을 데리러 학교에 갈리 없다.”
비즈니스 계획, 기업전략, 직무기술서, 5개년 계획, 예산 계획서 모두 X
‘직원 자신이 원하고 싶은 시간에
자신이 하고 싶은 일을 스스로 찾아서 할 것’
모든 사업은 직원들이 결정
공식적인 조직구조 X
관심 X -` 회의 X
직원들이 현장에서 고객들의 Needs를 이해
강요할 수밖에 없는 일은 효율성 X
리카르도 세믈러의 ‘직원 참여적 리더십’
리카르도 세믈러의 ‘직원 참여적 리더십’
신규 채용 시 지원자가 직원들 앞에서
프레젠테이션
거의 전 직원이 알아서 모임
자리에 참석한 직원들은 날카롭게 질문
참석한 전 직원의 동의를 얻어야 채용 가능
경로 목표 이론의 장점
경로-목표이론은 다양한 리더십이 구성원의 만족도와 업무성과에 영향을 미치는
이론적 프레임워크를 제공
▶ 4가지의 명확히 다른 리더십들을 개념화한 첫 번째 이론
| [1] | [2] | [3] | [4] | [5] | [6] | [7] | [8] | [9] | [10] |
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15126705&sid=ddangkung&key=
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