인사관리상 고용조정 방안 보고서
인사관리상 고용조정 방안
인사관리상 고용조정 방안
인사관리상 고용조정 방안
1. 외부적·수량적 유연화
(1) 의의
인력의 수적 감소를 도모하고 고용형태의 다양화를 꾀하여 수량적 유연성을 꾀하고자 하는 것이다.
(2) 유연화 방안
1) 수적 감소의 도모
신규채용 축소, 명예퇴직·희망퇴직 및 정리해고 등으로 종업원수를 조정하는 것이다.
2) 고용형태의 다양화
파견근로·임시직·파트타임·계약직·재택근로 등 고용형태의 다양화를 꾀하여 수량적 유연성을 확보하는 것이다.
3) 파트타임 등의 활용
시간제 근로·계약직 근로 등 다양한 고용형태를 활성화하여 노동공급의 유연성을 높이는 것이다.
2. 외부화(outsourcing)
(1) 의의
넓은 의미의 아웃소싱은 사업의 내부에서 하던 일을 외부의 기능히나 자원을 활용해서 하는 것을 의미한다.
좁은 의미의 아웃소싱은 기업 조직 내부에 가지고 있거나 직접 처리하던 업무 중에서 부가가치가 낮은 단순업무 등을 외부에 위탁하거나 외부화 함으로써 기업을 유연하게 개편하기 위한 전략을 의미한다.
(2) 등장배경 및 형태
아웃소싱은 1980년대 미국에서 정보시스템 부문을 외부에 위탁하면서 처음 시작되었으며, 그 후, 총무, 경리, 물류, 유통, 인사, 영업 등 전 분야로 확대되었다.
인적자원 아웃소싱은 단시간 근로, 파견근로, 계약직, 재택근로 등이 있다.
(3) 외부화 방안
1) 업무의 아웃소싱 활성화
부가가치가 낮고 정형화된 직무를 중심으로 아웃소싱을 확대하여 고인건비·저효율을 해결하고, 장기적으로 분사화하여 인력 슬림화에 기여한다.
분사(spin-off)란 신규사업을 발굴하여 회사와 전직 희망자가 공동으로 새로운 회사를 설립하여 조직 및 인력의 슬림화를 도모하는 것이다.
2) 파견근로제
구인·구직 비용(search cost)을 낮추면서 인력수급을 원활하게 할 수 있다.
3) 출향의 적극적 활용
출향이란 종신고용 이념을 평생 취업 이념으로 확대 발전시킨 일본 특유의 고용조정 형태의 하나이다. 사외 파견제도가 이에 해당한다.
3. 내부적·수량적 유연화
(1) 의의
고용주가 기업내의 고용을 보장하되 작업공유(job sharing)·일시해고(lay off) 등을 통해 인건비 절감에 기여하고자 하는 것을 말한다.
(2) 유연화 방안
1) 직무공유(job/work sharing)
경영여건이 어려워지는 초기단계에 비용절감을 위하여 연차·월차휴가 사용, 집중근무시간제 실시, 토요일 격주휴무제 반납 및 해고를 회피하기 위하여 근로시간을 단축하고 그에 상응하는 인건비를 삭감한다.
독일의 폭스바겐사는 노사 합의로 15%의 임금삭감과 주28.8시간, 주4일 근무제를 도입하여 잉여인력 3만명의 해고를 회피할 수 있었다.
2) 정리해고(lay-off)등의 활용
사내 유휴인력을 대상으로 일시해고, 해고기간 종료 후 재고용(re-call)원칙, 휴직기간 동안 자비로 교육기관에서 자기개발을 할 수 있는 기회를 주고 비용은 회사와 개인이 분담하되, 근속기간으로 산입한다.
3) 임금동결 및 삭감
순이익 급감, 적자 반전 시, 노사 합의로 임금 동결·복지후생 축소·상여금을 축소하는 방법이 많이 적용되고 있다. 경기회복시에 성장의 대가로 불경기시에 양보한 임금보상을 회복할 수 있도록 하는 스톡옵션제도 등을 활용할 수 있다.
4) 연장근로 축소
도입시 cost가 가장 적게 들고 도입이 용이한 전략이다. 시장에서 제품수요가 줄어들어 생산량을 줄여야 할 경우에 가장 먼저 생각할 수 있는 대안이다.
종업원에게는 피로도가 낮아진다는 측면이 있으나 초과근무수당이 줄어드는 결과를 가져다 준다.
4. 기능적 유연화
(1) 의의
질적 고용조정 방식으로 교육훈련을 통한 인적자원의 개발과 기술훈련 등을 통해 인력을 다른 직무·직종으로 전환하는 것이 있다.
(2) 유연화 방안
1) 배치전환
고용은 보장하되, 노사 양측의 고통분담을 전제로 한 고용조정이다.
배치전환의 유형은 아래와 같은 것이 있다.
① 범용성이 큰 인력을 인력이 남는 곳에서 부족한 곳으로 재배치
② 직무와 적성·능력을 고려한 적재적소 배치
③ 부가가치·성과창출 기여도가 적은 곳에서 높은 곳으로 배치전환
④ 새로운 고부가가치 직무를 만들어 인사이동 시키는 형태
2) 전적과 창업지원
남는 인력을 인원이 부족한 계열회사로 전적함으로써 인건비 부담을 줄이면서 보유인력을 효율적으로 활용할 수 있다. 조직의 유연화가 필수적이며, 개인의 강점과 약점을 분석하여 체계적인 재교육과 직업능력개발훈련, 직무범위의 확대 등이 필요하다.
전적이 어려운 경우에는 직업능력개발훈련, 창업정보의 제공, 창업자금 지원 등을 통하여 도움을 준다.
5. 임금의 유연화
(1) 의의
기존 연공서열이나 단체협약에 의해 결정되었던 경직적 임금제도를 능력과 성과에 연동되는 성과급 임금구조로 전환하는 것을 말한다.
(2) 유연화 방안
성과급내지 능력급 임금제도 도입, 연봉제·총액임금제 전환 등이 있다. 가정에서 정보통신망을 이용하여 일을 지시받고 결과를 납품하는 이른바 SOHO근무방식을 활용할 수 있다.
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11035823&sid=ddangkung&key=
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